新春伊始,萬象更新。為迅速引導全體干部職工從假期狀態(tài)切換至工作模式,筑牢春節(jié)復工安全防線,全面總結(jié)2025年度工作,明確2026年發(fā)展目標,2月24日復工第一天,天潤機械召開2026年春節(jié)“開工第一課”暨2025年度工作總結(jié)會議。公司班子成員及各部門、車間負責人、全體職工參會,會議由安全總監(jiān)張海峰主持。
會上,張海峰首先作2025年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告,系統(tǒng)梳理全年安全生產(chǎn)工作舉措與成效,客觀剖析工作中存在的問題短板,并對2026年安全生產(chǎn)重點工作作出具體安排部署。隨后,公司總經(jīng)理孔德新結(jié)合2025年經(jīng)營實績與發(fā)展形勢,作開工第一課動員講話。
會議指出,2025年是天潤機械攻堅克難、逆勢突圍的一年,在市場下行、資金緊張的雙重壓力下,全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故,全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),山東佳煤機項目成功落地并簽訂了高端綜掘機維修訂單,初步實現(xiàn)從“低端配件加工”向“高端裝備制造”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。同時,會議深刻指出了公司當前發(fā)展面臨的突出問題,如資金周轉(zhuǎn)緊張、市場競爭日趨激烈、人才結(jié)構(gòu)老化等,為后續(xù)工作錨定了發(fā)力方向。
圍繞2026年發(fā)展,會議強調(diào)要重點抓好五個方面工作。一是抓實安全生產(chǎn),把安全責任層層落實到人,優(yōu)化安全考核辦法,健全公司、車間、崗位三級隱患排查機制,強化設(shè)備管護和應(yīng)急演練,確保各項安全指標達標,全面提升安全管理水平。二是全力提升經(jīng)營效益,優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),在穩(wěn)固內(nèi)部客戶資源的同時突破外部市場壁壘;從嚴管控采購、生產(chǎn)、辦公等各項成本費用,做好資金預算管理和貨款回收工作,切實緩解資金壓力。三是加快重點項目推進,抓緊完成合資公司產(chǎn)能布局和設(shè)備調(diào)試,全力拓展高端裝備制造業(yè)務(wù),推動合資公司順利投產(chǎn)運營,確保全年新增高端綜掘機整機維修訂單15臺套以上。四是強化人才隊伍建設(shè),有針對性地引進機械制造、市場營銷等專業(yè)技術(shù)人才,加強內(nèi)部技能培訓,完善考核激勵機制,提升團隊工作效率,有效緩解人員老化問題。五是加強黨建引領(lǐng)發(fā)展,嚴格落實黨建工作責任,執(zhí)行“三重一大”決策制度,健全廉政風險防控機制,強化巡審問題整改,抓好關(guān)鍵崗位和重點環(huán)節(jié)監(jiān)督,激勵干部職工擔當作為,營造廉潔干事的良好氛圍。
針對節(jié)后安全復工,會議強調(diào),冬春交替及節(jié)后復工階段是安全事故高發(fā)期,全體職工要迅速收心歸位,摒棄僥幸心理,結(jié)合典型事故案例開展警示教育;要嚴格落實“公司-車間-崗位”三級責任,聚焦7大主要風險點,強化隱患閉環(huán)管控,對危險作業(yè)實行提級審批和班子成員全程盯守,扎實做好冬季“四防”工作;要從嚴管控返崗人員狀態(tài),對精神不佳、思想不穩(wěn)定職工開展“一對一”教育,從源頭防范人為風險。
會議現(xiàn)場還舉行了2026年度安全目標責任狀簽訂儀式,為全年安全工作劃定“硬指標”、擰緊“責任鏈”。
會議結(jié)束后,公司立即開展春節(jié)復工安全培訓暨警示教育活動,由安全總監(jiān)圍繞2026年重大事故隱患重點排查清單、25噸行車安全管理核心要點、高端煤機維修安全操作規(guī)程、外圍作業(yè)安全方案等內(nèi)容開展針對性、實操性培訓,同時結(jié)合近期安全生產(chǎn)的嚴峻形勢,選取貼合公司生產(chǎn)實際的機械致害、起重致害、氣瓶著火爆炸等典型事故案例,以案釋法、以案警示,引導職工熟練掌握風險辨識方法和應(yīng)急處置技能,切實將安全知識轉(zhuǎn)化為崗位實操能力,筑牢復工復產(chǎn)安全防線。
春潮涌動處,奮進正當時。此次會議既是引導職工收心歸位、凝心聚力的動員會,也是夯實安全基礎(chǔ)、筑牢安全防線的警示會,更是明確發(fā)展方向,部署全年任務(wù)的工作推進會。2026年,天潤機械全體職工將以此次會議為契機,嚴守安全生產(chǎn)底線,緊盯年度目標任務(wù),正視不足、迎難而上、真抓實干,在高端裝備制造轉(zhuǎn)型道路上穩(wěn)步前行,奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
一審:崔運龍
二審:孫 濤
三審:王 超
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